重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)資產(chǎn)管理的難題和應(yīng)對(duì)措施
發(fā)布日期：2023-06-02 瀏覽：3585
對(duì)企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)字化建設(shè)，首先需要認(rèn)識(shí)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類。企業(yè)類型的常規(guī)劃分有行業(yè)維度、規(guī)模維度等，今天我們根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)差異進(jìn)行劃分：重資產(chǎn)企業(yè)與輕資產(chǎn)企業(yè)。一般按照如下方式進(jìn)行判斷：
從存貨資產(chǎn)占比、產(chǎn)品特征、行業(yè)特點(diǎn)等入手，可以繼續(xù)將重資產(chǎn)企業(yè)細(xì)分為制造企業(yè)和重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)：
業(yè)務(wù)拓展：業(yè)務(wù)拓展必須來自于擴(kuò)大設(shè)備資產(chǎn)的投資，如通過輸變電工程建設(shè)變電站、輸電線路等，建設(shè)公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)等。 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平的高低影響較大，即關(guān)注固定資產(chǎn)的投入、運(yùn)行和處置全生命周期成本管理，一旦設(shè)備停運(yùn)影響極大。 物資形態(tài)：主要用于在建工程的工程物資、儲(chǔ)備物資、備品備件等。 技術(shù)更迭：技術(shù)更迭較慢，企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的投資見效期長(zhǎng)，不會(huì)很快打水漂，甚至設(shè)備資產(chǎn)折舊期結(jié)束仍能正常運(yùn)營(yíng)。 產(chǎn)品形態(tài)：產(chǎn)品為基于固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)提供的服務(wù)，基本無實(shí)物形態(tài)產(chǎn)品。 我們?cè)谌惼髽I(yè)中分別選取三家不同規(guī)模、不同行業(yè)的典型上市企業(yè)，針對(duì)這些企業(yè)的2021年度財(cái)報(bào)進(jìn)行分析：
我們可以整理出下面的分析圖表，得出如下分析結(jié)論：
1、固定資產(chǎn)和在建工程占總資產(chǎn)比重：三家輕資產(chǎn)企業(yè)都未超過10%，平均值僅為4.45%；三家重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)都超過35%，平均值達(dá)到59.06%；三家制造企業(yè)則位于中間，平均值為29.94%；
2、存貨占總資產(chǎn)比重：重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)與兩家輕資產(chǎn)企業(yè)都較低，未超過0.3%；三家制造企業(yè)都超過3%，平均值達(dá)到10%；
3、銷售費(fèi)用占總營(yíng)業(yè)成本比重：重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)以ToB為主，普遍較低，均未超過2%，平均值僅為0.76%，幾乎忽略不計(jì)；輕資產(chǎn)企業(yè)ToC為主普遍較高，最低也超過8%，平均值達(dá)到20.78%；三家制造企業(yè)里，除ToC屬性的珠江啤酒較高外，其他兩家ToB企業(yè)也都未超過3%，三家平均值為6.9%；
4、總資產(chǎn)占比最高的資產(chǎn)：三家重資產(chǎn)服務(wù)企業(yè)均為固定資產(chǎn)，三家制造企業(yè)均為貨幣資金，輕資產(chǎn)企業(yè)則沒有明顯規(guī)律。
1、組織架構(gòu)：局限于固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的部門，還是擴(kuò)展到實(shí)物、工程項(xiàng)目、物資、財(cái)務(wù)等全生命周期管理的部門。
2、主數(shù)據(jù)：固定資產(chǎn)與實(shí)物管理的界限和關(guān)系，固定資產(chǎn)與形成固定資產(chǎn)的在建工程的關(guān)系。
3、業(yè)務(wù)流程：局限于固定資產(chǎn)形成后的登記、入庫、出庫、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)，還是將存量和增量的全過程管控、實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、成本管控等統(tǒng)一納入。
4、分析報(bào)表：基于規(guī)模和組織架構(gòu)的簡(jiǎn)單二維分析，還是到效能、成本和運(yùn)營(yíng)等全方位的數(shù)據(jù)分析。
總而言之，重資產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)的核心聚焦難題體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：
三、建議解決的方法措施
建立1個(gè)組織：建立資產(chǎn)全生命周期管理的領(lǐng)導(dǎo)組、管理組、專家組和IT組。要求領(lǐng)導(dǎo)組管得住，能決策指導(dǎo)；管理組推得動(dòng)，能橫向協(xié)調(diào)；專家組來源廣，能覆蓋各專業(yè)；IT組有經(jīng)驗(yàn)，能推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化落地。
發(fā)布1套標(biāo)準(zhǔn)：建立和發(fā)布企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備臺(tái)賬和參數(shù)規(guī)范、實(shí)物資產(chǎn)目錄、項(xiàng)目概預(yù)算與會(huì)計(jì)科目映射表、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、缺陷定級(jí)和處置標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)規(guī)范，以及資產(chǎn)編碼、項(xiàng)目編碼等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
敲定2個(gè)邊界：確定主數(shù)據(jù)的范圍和邊界，如以固定資產(chǎn)作為邊界，還是以實(shí)物設(shè)備作為邊界；再如在建工程（項(xiàng)目）是否納入管轄主數(shù)據(jù)。確定組織架構(gòu)邊界，即局限于實(shí)物資產(chǎn)管理部門，還是延申至全生命周期管理的其他部門。
沿著7個(gè)步驟執(zhí)行，即如下：
1）建體系：構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理體系，明確資產(chǎn)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃；
2）理業(yè)務(wù)：梳理企業(yè)內(nèi)外部的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，確定好業(yè)務(wù)對(duì)象和流程邊界；
3）研問題：針對(duì)核心、難點(diǎn)問題進(jìn)行專題研究，如賬卡物一致、成本歸集分?jǐn)偟龋?/p>
4）定協(xié)同：以資產(chǎn)管理的邊界為基礎(chǔ)，確定內(nèi)外部集成協(xié)同關(guān)系；
5）制藍(lán)圖：繪制資產(chǎn)全生命周期管理的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、集成、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)藍(lán)圖；
6）選試點(diǎn)：選擇某子公司、某部門或某類資產(chǎn)開展試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面推動(dòng)工作；
7）數(shù)字化：基于前述工作成果研發(fā)數(shù)字平臺(tái)，落地資產(chǎn)全生命周期管理。
總而言之，即明確建設(shè)目標(biāo)，確定工作組織方式，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)、規(guī)范和藍(lán)圖，明確存量盤查和增量管控的工作方式，選定試點(diǎn)單位，分步開展試點(diǎn)建設(shè)和全面推廣。
最終，我們通過“搭建一套體系、繪制一幅藍(lán)圖、建成一套平臺(tái)”，支撐企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理全鏈條業(yè)務(wù)的能力，對(duì)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值管理起到全面支撐的作用。